Leadership, Culture & Change

Leadership & Management · 171 words

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• 1:1 — One-on-One: a private meeting between two people.वन-ऑन-वन: दो लोगों के बीच निजी बैठक।اجتماع فردي: اجتماع خاص بين شخصين.Entretien en tête-à-tête : réunion privée entre…Pertemuan satu lawan satu: pertemuan privat…一对一会议（1:1）：两个人之间的私下会议。
• accountability culture — A workplace where people answer for their commitments and results.ऐसा कार्यस्थल जहाँ लोग अपनी प्रतिबद्धताओं और…بيئة عمل يتحمل فيها الناس مسؤولية التزاماتهم…environnement où chacun répond de ses engagements…lingkungan kerja tempat orang bertanggung jawab…人们对自己的承诺和结果负责的工作文化
• adaptability — The ability to adjust to new conditions.अनुकूलनशीलता: नई परिस्थितियों के अनुसार ढलने की…القدرة على التكيف: القدرة على التأقلم مع الظروف…Adaptabilité : capacité à s’ajuster à de…Kemampuan beradaptasi: kemampuan menyesuaikan…适应能力：适应新环境的能力。
• adoption — People actually using a new system or process.एडॉप्शन: लोगों द्वारा नई प्रणाली या प्रक्रिया का…التبنّي: استخدام الناس الفعلي للنظام أو العملية…Adoption : utilisation réelle d’un nouveau…Adopsi: penggunaan nyata sistem atau proses baru…采用率：人们真正使用新系统或流程的程度。
• agile leadership — Leading with flexibility, quick learning and fast iteration.लचीलेपन, तेज़ सीख और त्वरित दोहराव के साथ नेतृत्व।قيادة مرنة تقوم على التعلم السريع والتكيف المستمرleadership souple fondé sur l'apprentissage…kepemimpinan yang fleksibel dengan pembelajaran…以灵活、快速学习和快速迭代为特点的领导方式
• agility — The ability to adapt quickly.एजिलिटी: तेज़ी से ढलने की क्षमता।الرشاقة: القدرة على التكيف بسرعة.Agilité : capacité à s’adapter rapidement.Kelincahan: kemampuan beradaptasi dengan cepat.敏捷性：快速适应变化的能力。
• alignment meeting — A meeting to make sure everyone shares the same goals and understanding.सभी को एक ही लक्ष्य और समझ पर लाने के लिए बैठक।اجتماع للتأكد من أن الجميع يتفقون على الأهداف…réunion pour s'assurer que tous partagent les…rapat untuk memastikan semua orang sepaham…确保大家目标和理解一致的会议
• analysis paralysis — Overthinking that stops action.एनालिसिस पैरालिसिस: ज़्यादा सोच-विचार जो काम रोक…شلل التحليل: الإفراط في التفكير الذي يوقف الفعل.Paralysie par l’analyse : excès de réflexion qui…Kelumpuhan analisis: terlalu banyak berpikir…分析瘫痪：过度思考导致无法行动。
• authentic leadership — Leading with self-awareness, honesty and values-based behaviour.आत्म-जागरूकता, ईमानदारी और मूल्यों पर आधारित…قيادة قائمة على الوعي الذاتي والصدق والقيمleadership fondé sur la conscience de soi…kepemimpinan yang didasari kesadaran diri…以自我认知、诚实和价值观为基础的领导方式
• autocratic leadership — A style in which the leader decides alone with little input from others.ऐसी शैली जिसमें नेता दूसरों की कम राय लेकर अकेले…أسلوب يقرر فيه القائد بمفرده مع قليل من مشاركة…style où le dirigeant décide seul avec peu de…gaya di mana pemimpin memutuskan sendiri dengan…领导者独自决策、很少听取意见的风格
• autonomy — Freedom to decide how to do your work.ऑटोनॉमी: अपना काम कैसे करना है, यह तय करने की…الاستقلالية: حرية تحديد كيفية أداء عملك.Autonomie : liberté de décider comment faire son…Otonomi: kebebasan memutuskan cara mengerjakan…自主权：自行决定如何完成工作的自由。
• BHAG — A bold, ambitious long-term goal; Big Hairy Audacious Goal.साहसिक दीर्घकालिक लक्ष्यهدف جريء وطموح طويل الأجلobjectif ambitieux à long terme, audacieux et…tujuan jangka panjang yang berani dan ambisius大胆而有野心的长期目标
• bias for action — A preference for acting quickly over waiting.बायस फ़ॉर एक्शन: इंतज़ार से ज़्यादा जल्दी…الميل إلى الفعل: تفضيل التصرف بسرعة بدل الانتظار.Culture de l’action : préférence pour agir vite…Bias for action: lebih memilih bertindak cepat…行动导向：宁可迅速行动也不愿空等。
• big picture — The overall view beyond the details.बिग पिक्चर: ब्योरों से परे समग्र दृश्य।الصورة الكبيرة: النظرة الشاملة بعيداً عن التفاصيل.Vue d’ensemble : la perspective globale au-delà…Gambaran besar: pandangan menyeluruh di luar…大局：超越细节的整体视角。
• bite the bullet — To face a hard decision or unpleasant task bravely.किसी कठिन निर्णय या अप्रिय कार्य का साहस से सामना…مواجهة قرار صعب أو مهمة غير سارة بشجاعةaffronter courageusement une décision ou tâche…menghadapi keputusan sulit atau tugas tak…勇敢面对艰难的决定或不愉快的任务
• blind spot — A weakness you cannot see in yourself.ब्लाइंड स्पॉट: आपकी वह कमज़ोरी जो आपको खुद नहीं…النقطة العمياء: نقطة ضعف لا تراها في نفسك.Angle mort : faiblesse que l’on ne voit pas chez…Titik buta: kelemahan yang tidak Anda sadari pada…盲点：自己看不到的弱点。
• boss vs leader — Commanding people versus inspiring them.आदेश देने बनाम प्रेरित करने का फ़र्क़।التفريق بين من يأمر ومن يُلهمopposition entre commander et inspirerperbedaan antara memerintah dan menginspirasi命令他人与激励他人的对比
• boss's boss — Informal term for your manager's manager, a skip-level manager.आपके मैनेजर का मैनेजर, अनौपचारिक रूप से…مصطلح غير رسمي لمدير مديرك المباشرterme familier pour le supérieur de votre…istilah tak resmi untuk atasan dari atasan…非正式说法，指你上司的上司
• break down silos — To get departments to collaborate.सिलोज़ तोड़ना: विभागों को मिलकर काम करने के लिए…كسر الحواجز بين الإدارات: دفع الأقسام إلى التعاون.Décloisonner : amener les services à collaborer.Meruntuhkan silo: membuat departemen saling…打破部门壁垒：让各部门协作。
• burning platform — An urgent crisis that forces an organisation to change.तात्कालिक संकट जो संगठन को बदलने पर मजबूर करे।أزمة ملحة تجبر المؤسسة على التغييرcrise urgente qui contraint une organisation à…krisis mendesak yang memaksa organisasi berubah迫使组织变革的紧迫危机
• calculated risk — A risk taken after weighing the odds.कैलकुलेटेड रिस्क: संभावनाएँ तौलकर लिया गया जोखिम।مخاطرة محسوبة: مخاطرة بعد وزن الاحتمالات.Risque calculé : risque pris après avoir évalué…Risiko terukur: risiko yang diambil setelah…可控风险（审慎冒险）：权衡概率后承担的风险。
• CEO transition — The handover of leadership from one chief executive to another.एक मुख्य कार्यकारी से दूसरे को नेतृत्व का…انتقال القيادة من رئيس تنفيذي إلى آخرpassation de pouvoir d'un directeur général à un…peralihan kepemimpinan dari satu CEO ke CEO lain首席执行官之间的交接
• chain of command — The formal line of authority.चेन ऑफ़ कमांड: अधिकार की औपचारिक कड़ी।التسلسل القيادي: خط السلطة الرسمي.Chaîne hiérarchique : ligne d’autorité formelle.Rantai komando: garis wewenang resmi.指挥链（层级汇报线）：正式的权力层级。
• change agent — A person who drives and supports change in an organisation.संगठन में बदलाव को आगे बढ़ाने और सहारा देने वाला…شخص يقود التغيير ويدعمه داخل المؤسسةpersonne qui conduit et soutient le changement…orang yang menggerakkan dan mendukung perubahan…在组织内推动和支持变革的人
• change champion — An influential supporter who promotes a change within their team.प्रभावशाली समर्थक जो अपनी टीम में बदलाव का प्रचार…موظف مؤثر يدعم التغيير ويروّج له داخل فريقهcollaborateur influent qui soutient et relaie le…pendukung berpengaruh yang mempromosikan…在团队内倡导并支持变革的有影响力的员工
• charisma — Personal magnetism that inspires and attracts followers.व्यक्तिगत आकर्षण जो प्रेरित करता और अनुयायियों को…جاذبية شخصية تُلهم الآخرين وتجذبهمattrait personnel qui inspire et attire les autresdaya tarik pribadi yang menginspirasi dan memikat…能激励并吸引他人的个人魅力
• co-founder — One of the people who started a company.को-फ़ाउंडर: कंपनी शुरू करने वाले लोगों में से एक।مؤسس مشارك: أحد الأشخاص الذين أسسوا الشركة.Cofondateur : l’une des personnes qui ont créé…Pendiri bersama: salah satu orang yang mendirikan…联合创始人：共同创办公司的人之一。
• collaboration — Working together effectively.कोलैबोरेशन: प्रभावी ढंग से मिलकर काम करना।التعاون: العمل معاً بفعالية.Collaboration : travailler ensemble efficacement.Kolaborasi: bekerja sama secara efektif.协作：高效地共同工作。
• command and control — Top-down management where leaders give orders and monitor compliance.ऊपर से नीचे का प्रबंधन जिसमें नेता आदेश देते और…إدارة هرمية يعطي فيها القادة الأوامر ويراقبون…management hiérarchique où les dirigeants…gaya manajemen top-down di mana pimpinan…自上而下、由领导发号施令并监督执行的管理方式
• company culture — How things are done around here.कंपनी कल्चर: यहाँ चीज़ें कैसे होती हैं, यानी साझा…ثقافة الشركة: كيف تُنجز الأمور هنا.Culture d’entreprise : la façon dont les choses…Budaya perusahaan: cara segala sesuatu dilakukan…企业文化：我们这里做事的方式。
• conflict resolution — Settling disagreements constructively.कॉन्फ़्लिक्ट रेज़ोल्यूशन: असहमति को रचनात्मक ढंग…حل النزاعات: تسوية الخلافات بشكل بنّاء.Résolution de conflits : régler les désaccords de…Penyelesaian konflik: menyelesaikan perselisihan…冲突解决：以建设性方式化解分歧。
• consensus — General agreement of the group.कंसेंसस: समूह की आम सहमति।الإجماع: اتفاق عام بين المجموعة.Consensus : accord général du groupe.Konsensus: kesepakatan umum kelompok.共识：团队的普遍一致意见。
• consensus building — Bringing people to agreement.कंसेंसस बिल्डिंग: लोगों को सहमति तक लाना।بناء الإجماع: الوصول بالناس إلى اتفاق.Construction du consensus : amener les gens à un…Membangun konsensus: membawa orang-orang pada…凝聚共识：引导大家达成一致。
• corporate citizenship — A company acting as a responsible member of society.कंपनी का समाज के ज़िम्मेदार सदस्य के रूप में…تصرف الشركة كعضو مسؤول في المجتمعfait pour une entreprise d'agir en membre…perusahaan bertindak sebagai anggota masyarakat…公司作为社会负责任成员的行为
• cross-functional — Involving people from different departments.क्रॉस-फ़ंक्शनल: अलग-अलग विभागों के लोगों को शामिल…متعدد الوظائف: يضم أشخاصاً من أقسام مختلفة.Transversal : réunissant des personnes de…Lintas fungsi: melibatkan orang dari berbagai…跨职能的：涉及不同部门的人员。
• culture transformation — Deliberately changing an organisation's culture, such as its shared beliefs and behaviours.संगठन की संस्कृति, यानी साझा विश्वास और व्यवहार…تغيير ثقافة المؤسسة عن قصد، أي معتقداتها…changement délibéré de la culture d'une…mengubah budaya organisasi secara sengaja有计划地改变组织的文化
• decision fatigue — Poorer decisions after making many choices.बहुत सारे विकल्प चुनने के बाद निर्णयों का कमज़ोर…تراجع جودة القرارات بعد اتخاذ عدد كبير من الخياراتbaisse de la qualité des décisions après de…keputusan memburuk setelah membuat banyak pilihan连续做出许多选择后决策质量下降
• decision-making — The process of choosing between options.डिसीज़न-मेकिंग: विकल्पों में से चुनने की…اتخاذ القرار: عملية الاختيار بين البدائل.Prise de décision : processus de choix entre…Pengambilan keputusan: proses memilih di antara…决策：在多个选项中做出选择的过程。
• decisiveness — The ability to decide quickly and firmly.डिसाइसिवनेस: जल्दी और दृढ़ता से फ़ैसला लेने की…الحسم: القدرة على اتخاذ القرار بسرعة وحزم.Capacité de décision : aptitude à trancher vite…Ketegasan: kemampuan memutuskan dengan cepat dan…果断：迅速而坚定地做决定的能力。
• delegate — To hand over a task along with responsibility.डेलीगेट करना: ज़िम्मेदारी के साथ कोई काम किसी को…يفوّض: يسلّم مهمة مع المسؤولية.Déléguer : confier une tâche avec la…Mendelegasikan: menyerahkan tugas beserta…授权：把任务连同责任一并交给他人。
• delegate and escalate — Push tasks down to others and raise issues up to seniors.काम नीचे सौंपना और मुद्दे ऊपर उठाना।إسناد المهام إلى الأدنى ورفع المشكلات إلى الأعلىconfier des tâches vers le bas et remonter les…menyerahkan tugas ke bawah dan menaikkan masalah…向下分派任务、向上反映问题
• delegation — Assigning tasks and authority to others.डेलीगेशन: दूसरों को काम और अधिकार सौंपना।التفويض: إسناد المهام والصلاحيات للآخرين.Délégation : confier des tâches et l’autorité…Delegasi: menugaskan tugas dan wewenang kepada…授权：把任务和相应权限分配给他人。
• democratic leadership — A style in which the leader involves the team in decisions.ऐसी शैली जिसमें नेता निर्णयों में टीम को शामिल…أسلوب يُشرك فيه القائد الفريق في القراراتstyle où le dirigeant associe l'équipe aux…gaya di mana pemimpin melibatkan tim dalam…领导者让团队参与决策的风格
• difficult conversation — A tough talk about performance or behaviour.डिफ़िकल्ट कन्वर्सेशन: प्रदर्शन या व्यवहार पर कठिन…محادثة صعبة: حديث صعب حول الأداء أو السلوك.Conversation difficile : échange délicat sur la…Percakapan sulit: pembicaraan berat tentang…艰难对话：关于绩效或行为的棘手谈话。
• diversity, equity and inclusion — Fairness and representation at work.डायवर्सिटी, इक्विटी और इन्क्लूज़न: कार्यस्थल पर…التنوع والإنصاف والشمول: العدالة والتمثيل في…Diversité, équité et inclusion : équité et…Keberagaman, kesetaraan, dan inklusi: keadilan…多元、公平与包容：职场中的公平与代表性。
• early wins — Quick, visible successes that build support for a change.बदलाव के प्रति समर्थन बनाने वाली त्वरित, दिखाई…نجاحات سريعة وملموسة تبني الدعم للتغييرsuccès rapides et visibles qui renforcent…keberhasilan cepat dan terlihat yang membangun…能为变革赢得支持的快速可见成果
• Eisenhower matrix — A grid that sorts tasks by urgency and importance.तात्कालिकता और महत्व से कार्यों को छाँटने वाला…شبكة تصنف المهام حسب الإلحاح والأهميةgrille classant les tâches selon l'urgence et…matriks yang memilah tugas berdasarkan urgensi…按紧急程度和重要程度对任务分类的方格
• emotional intelligence — Awareness of your own and others’ emotions.इमोशनल इंटेलिजेंस: अपनी और दूसरों की भावनाओं की…الذكاء العاطفي: وعي بمشاعرك ومشاعر الآخرين.Intelligence émotionnelle : conscience de ses…Kecerdasan emosional: kesadaran akan emosi diri…情商（情绪智力）：对自己和他人情绪的觉察。
• employee value proposition — What employees get in return for working at a company.कर्मचारियों को कंपनी में काम करने के बदले क्या…مجمل ما يحصل عليه الموظفون مقابل عملهم في الشركةensemble des avantages et expériences offerts aux…seluruh imbalan dan pengalaman yang diperoleh…员工为公司工作所获得的全部回报和体验
• empowerment — Giving people authority to decide.एम्पावरमेंट: लोगों को फ़ैसले लेने का अधिकार देना।التمكين: منح الناس سلطة اتخاذ القرار.Autonomisation : donner aux personnes le pouvoir…Pemberdayaan: memberi orang wewenang untuk…赋能：赋予员工决策权。
• entrepreneurial mindset — Thinking like an owner: spotting opportunities, taking initiative and accepting calculated risk.मालिक की तरह सोचना: अवसर देखना, पहल करना और…التفكير كمالك: اقتناص الفرص وأخذ المبادرة وقبول…Penser comme un propriétaire : saisir les…Berpikir seperti pemilik: melihat peluang…像所有者一样思考:发现机会、主动行动并承担有计算的风险。
• EQ — Emotional Quotient: the ability to understand and manage your own and others' emotions.Emotional Quotient: अपनी और दूसरों की भावनाओं को…الحاصل العاطفي: القدرة على فهم مشاعرك ومشاعر…Quotient émotionnel : capacité à comprendre et…Emotional Quotient: kemampuan memahami dan…情商:理解和管理自己及他人情绪的能力。
• ethical leadership — Leading with honesty, fairness and respect for right and wrong.ईमानदारी, निष्पक्षता और सही-गलत के सम्मान के साथ…قيادة تسترشد بالصدق والعدالة والنزاهةleadership guidé par l'honnêteté, l'équité et…kepemimpinan yang berpedoman pada kejujuran…以诚实、公平和正直为准则的领导
• EVP — Employee Value Proposition: why someone should choose to work for you.Employee Value Proposition: कोई आपके लिए काम…القيمة المقدَّمة للموظف: سبب اختيار العمل لديكproposition de valeur employeur : la raison de…proposisi nilai karyawan: alasan seseorang…员工价值主张：他人选择为你工作的理由
• ExCo — The top executive group that makes major company decisions; Executive Committee.मुख्य कार्यकारी टीम जो बड़े कंपनी फ़ैसले लेती हैمجموعة كبار التنفيذيين التي تتخذ القرارات الكبرى؛…comité exécutif, groupe de direction qui prend…Komite Eksekutif, kelompok eksekutif puncak yang…执行委员会，负责重大决策的高管团队
• executive presence — The confidence, composure and gravitas that make leaders command respect.आत्मविश्वास, संयम और गरिमा जो नेताओं को सम्मान…الثقة والهدوء والهيبة التي تجعل القادة يفرضون…Assurance, calme et gravité qui font respecter un…Kepercayaan diri, ketenangan, dan wibawa yang…让领导者赢得尊重的自信、沉稳和威严。
• first-time manager — Someone newly promoted to manage people for the first time.वह व्यक्ति जिसे पहली बार लोगों का प्रबंधन करने के…شخص رُقّي حديثًا لإدارة الأفراد للمرة الأولى.Personne récemment promue pour encadrer des…Seseorang yang baru dipromosikan untuk mengelola…首次被提拔为带人的经理的人。
• fixed mindset — The belief that abilities are static and cannot be developed.यह मान्यता कि क्षमताएँ स्थिर हैं और विकसित नहीं…الاعتقاد بأن القدرات ثابتة ولا يمكن تنميتهاcroyance que les capacités sont figées et ne…keyakinan bahwa kemampuan bersifat tetap dan…认为能力固定、无法提升的信念
• flat organisation — A company with few management layers between staff and top leaders.कम प्रबंधन स्तरों वाली कंपनी।مؤسسة بها مستويات إدارية قليلة بين الموظفين…entreprise avec peu de niveaux hiérarchiquesperusahaan dengan sedikit lapisan manajemen管理层级很少的公司
• founder's mentality — Owner-like urgency and customer focus kept as a company grows.मालिक जैसी तत्परता और ग्राहक पर ध्यान, जो कंपनी…إلحاح بروح المالك وتركيز على العميل يستمر مع نمو…urgence de propriétaire et focalisation client…rasa mendesak seperti pemilik dan fokus pelanggan…公司成长后仍保持的主人翁紧迫感和客户导向
• founder-CEO — A founder who also serves as the company's chief executive.संस्थापक जो कंपनी के मुख्य कार्यकारी भी हैं।مؤسس يشغل أيضًا منصب الرئيس التنفيذيfondateur qui occupe aussi le poste de directeur…pendiri yang juga menjabat sebagai CEO既是创始人又担任首席执行官的人
• founder-led — Still run by its founder.जो कंपनी अब भी अपने संस्थापक द्वारा चलाई जाती है।شركة لا يزال يديرها مؤسسهاentreprise toujours dirigée par son fondateurperusahaan yang masih dipimpin pendirinya仍由创始人领导的公司
• Gallup Q12 — A widely used 12-question employee engagement survey.कर्मचारी जुड़ाव मापने वाला 12 प्रश्नों का…استبيان من اثني عشر سؤالًا يقيس ارتباط الموظفين…enquête de douze questions largement utilisée…survei 12 pertanyaan yang banyak dipakai untuk…广泛使用的12项员工敬业度调查
• get buy-in — Win people's support and commitment before you act.कार्रवाई से पहले लोगों का समर्थन और प्रतिबद्धता…كسب دعم الناس والتزامهم قبل التنفيذ.Obtenir l'adhésion et le soutien des gens avant…Memperoleh dukungan dan komitmen orang sebelum…在行动前赢得人们的支持和认同。
• glass ceiling — An invisible barrier that stops women from reaching top positions.अदृश्य बाधा जो महिलाओं को शीर्ष पदों तक पहुँचने…حاجز غير مرئي يمنع النساء من بلوغ المناصب العلياbarrière invisible qui empêche les femmes…hambatan tak terlihat yang menghalangi perempuan…阻止女性晋升到高层的无形障碍
• go the extra mile — Do more than is expected to achieve a better result.बेहतर नतीजे के लिए उम्मीद से ज़्यादा करना।بذل جهد أكبر من المتوقع لتحقيق نتيجة أفضل.Faire plus que ce qui est attendu pour obtenir un…Berbuat lebih dari yang diharapkan untuk hasil…付出超出预期的努力以取得更好结果。
• gravitas — Seriousness and authority in the way someone behaves.व्यवहार में गंभीरता और अधिकार।وقار وجدية وسلطة في أسلوب الشخصsérieux et autorité dans la manière d'êtrekesan serius dan berwibawa dalam sikap seseorang举止中体现出的庄重与威信
• great resignation — The wave of employees quitting their jobs after the pandemic.महामारी के बाद कर्मचारियों के बड़ी संख्या में…موجة استقالات واسعة بين الموظفين بعد الجائحةvague de démissions massives après la pandémiegelombang karyawan berhenti bekerja setelah…疫情后员工大批离职的浪潮
• growth mindset — The belief that abilities can be developed through effort, learning and feedback.यह विश्वास कि क्षमताएँ प्रयास, सीख और फ़ीडबैक से…الاعتقاد بأن القدرات يمكن تطويرها بالجهد والتعلم…Croyance que les capacités peuvent se développer…Keyakinan bahwa kemampuan dapat dikembangkan…相信能力可通过努力、学习和反馈得到发展。
• guiding coalition — A group of influential people who lead a change effort.परिवर्तन का नेतृत्व करने वाले प्रभावशाली लोगों का…مجموعة من أصحاب النفوذ تقود جهد التغييرgroupe de personnes influentes qui pilote un…kelompok orang berpengaruh yang memimpin upaya…领导变革行动的有影响力的人员小组
• headcount reduction — Cutting the number of employees, through layoffs, attrition or restructuring.कर्मचारियों की संख्या घटाना, छँटनी, स्वाभाविक कमी…خفض عدد الموظفين عبر التسريح أو الاستنزاف الطبيعي…Réduction du nombre de salariés par…Mengurangi jumlah karyawan melalui PHK, atrisi…通过裁员、自然减员或重组减少员工人数。
• helicopter view — A high-level overview of a situation or project.किसी स्थिति या परियोजना का उच्च-स्तरीय अवलोकन।نظرة عامة رفيعة المستوى على وضع أو مشروعvue d'ensemble de haut niveau sur une situation…gambaran umum tingkat tinggi tentang suatu…对局面或项目的高层次概览
• hierarchy — A ranking of levels in an organisation, from top leaders down to staff.संगठन में शीर्ष नेताओं से कर्मचारियों तक स्तरों…ترتيب مستويات المؤسسة من كبار القادة إلى الموظفين.Classement des niveaux d'une organisation, des…Urutan tingkatan dalam organisasi, dari pimpinan…组织中从高层领导到员工的层级排序。
• high-performing team — A team that consistently delivers excellent results through trust, clarity and strong collaboration.ऐसी टीम जो भरोसे, स्पष्टता और सहयोग से लगातार…فريق يحقق نتائج ممتازة باستمرار بفضل الثقة…Équipe qui obtient constamment d'excellents…Tim yang secara konsisten memberikan hasil luar…凭借信任、清晰目标和紧密协作持续取得卓越成果的团队。
• hustle culture — A work culture that glorifies constant overwork.ऐसी कार्य-संस्कृति जो लगातार अधिक काम का…ثقافة عمل تمجّد الإفراط الدائم في العملculture du travail qui glorifie le surmenage…budaya kerja yang mengagungkan kerja berlebihan…崇尚长期过度工作的职场文化
• imposter syndrome — Doubting your own competence despite evidence of success.सफलता के प्रमाण के बावजूद अपनी योग्यता पर संदेह…الشك في كفاءتك رغم وجود أدلة على نجاحكdoute de ses compétences malgré les preuves de…meragukan kemampuan diri meski ada bukti…尽管有成就仍怀疑自己能力的心态
• inclusive leadership — Leading so all people feel valued, heard and able to contribute.ऐसा नेतृत्व जिसमें सभी मूल्यवान और सुने हुए महसूस…قيادة تجعل الجميع يشعرون بالتقدير والإصغاء إليهمleadership qui fait sentir à chacun qu'il est…kepemimpinan yang membuat semua orang merasa…让所有人感到被重视和被倾听的领导方式
• influence without authority — Getting results from people who do not report to you.उन लोगों से नतीजे पाना जो आपको रिपोर्ट नहीं करते।تحقيق نتائج من أشخاص لا يتبعونك إداريًا.Obtenir des résultats de personnes qui ne vous…Mendapatkan hasil dari orang yang tidak melapor…让不向你汇报的人也为你出成果。
• innovation culture — An environment that encourages and rewards new ideas.वह माहौल जो नए विचारों को प्रोत्साहित और पुरस्कृत…بيئة تشجع الأفكار الجديدة وتكافئهاenvironnement qui encourage et récompense les…lingkungan yang mendorong dan menghargai ide baru鼓励并奖励新想法的环境
• inspire — Motivate people to act or feel confident about what they can achieve.लोगों को कार्य के लिए प्रेरित करना या अपनी क्षमता…تحفيز الناس على العمل أو منحهم الثقة بما يمكنهم…Motiver les gens à agir ou leur donner confiance…Memotivasi orang untuk bertindak atau percaya…激励人们行动,或让他们对自己能取得的成就充满信心。
• integrity — Honesty and strong moral principles, doing the right thing even when no one is watching.ईमानदारी और दृढ़ नैतिक सिद्धांत, सही काम करना तब…الأمانة والمبادئ الأخلاقية القوية، وفعل الصواب…Honnêteté et principes moraux solides : faire ce…Kejujuran dan prinsip moral yang kuat, melakukan…诚实和坚定的道德原则,即使无人监督也做正确的事。
• interim CEO — A temporary chief executive who leads until a permanent one is found.अस्थायी मुख्य कार्यकारी जो स्थायी के मिलने तक…رئيس تنفيذي مؤقت يقود الشركة حتى اختيار رئيس دائمdirecteur général par intérim qui dirige jusqu'à…CEO sementara yang memimpin sampai CEO tetap…临时首席执行官，在正式人选确定前领导公司
• intrapreneurship — Acting like an entrepreneur inside an established company.स्थापित कंपनी के भीतर उद्यमी की तरह काम करना।التصرف كرائد أعمال داخل شركة قائمةfait d'agir en entrepreneur au sein d'une…bertindak seperti wirausahawan di dalam…在成熟公司内部像创业者一样行事
• intrinsic motivation — Drive that comes from inside, not from external rewards.भीतर से आने वाली प्रेरणा, बाहरी पुरस्कारों से…دافع داخلي ينبع من الذات لا من المكافآت الخارجيةmotivation venant de l'intérieur plutôt que de…dorongan dari dalam diri, bukan dari imbalan luar来自内心而非外部奖励的动力
• key talent retention — Keeping the critical employees a business depends on.उन महत्वपूर्ण कर्मचारियों को बनाए रखना जिन पर…الاحتفاظ بالموظفين الحيويين الذين يعتمد عليهم…conservation des collaborateurs clés dont…mempertahankan karyawan kunci yang menjadi…留住企业所依赖的关键员工
• Kotter's 8 steps — A change model: urgency, coalition, vision, wins and anchoring in culture.जॉन कॉटर का परिवर्तन मॉडल: तात्कालिकता, गठबंधन…نموذج تغيير: الإلحاح والتحالف والرؤية والنجاحات…modèle de changement : urgence, coalition…model perubahan: urgensi, koalisi, visi…变革模型：紧迫感、联盟、愿景、成果及融入文化
• laissez-faire leadership — A leadership style where the leader gives little direction and the team decides.ऐसी नेतृत्व शैली जिसमें नेता कम निर्देश देता है…القيادة المتساهلة: أسلوب قيادة يعطي فيه القائد…leadership laissez-faire : style où le dirigeant…kepemimpinan laissez-faire: gaya pemimpin yang…放任型领导：领导者很少指导、由团队自行决定的领导风格
• lead by example — Behave the way you expect others to behave.वैसा आचरण करना जैसी आप दूसरों से अपेक्षा करते हैं।أن تتصرف كما تتوقع من الآخرين أن يتصرفوا.Se comporter comme on attend que les autres le…Berperilaku seperti yang Anda harapkan dari orang…以身作则,按你期望他人的方式行事。
• leadership — Guiding and motivating people toward shared goals.लोगों को साझा लक्ष्यों की ओर मार्गदर्शन और…توجيه الناس وتحفيزهم نحو أهداف مشتركة.Fait de guider et de motiver les gens vers des…Membimbing dan memotivasi orang menuju tujuan…引导并激励人们朝共同目标前进。
• leadership communication — How leaders convey direction, vision and decisions to people.नेता कैसे दिशा, दृष्टि और फ़ैसले लोगों तक…التواصل القيادي: كيف ينقل القادة الاتجاه…communication du dirigeant : manière dont les…komunikasi kepemimpinan: cara pemimpin…领导沟通：领导者向员工传达方向与决策的方式
• leadership pipeline — The supply of future leaders being developed at every level of the organisation.संगठन के हर स्तर पर तैयार किए जा रहे भावी नेताओं…مخزون القادة المستقبليين الذين يجري تطويرهم على…Vivier de futurs dirigeants formés à tous les…Pasokan calon pemimpin masa depan yang…组织各层级正在培养的未来领导者储备。
• leadership retreat — A planning getaway for the senior team, held away from the office.वरिष्ठ टीम का दफ़्तर से दूर योजना बनाने का आयोजन।خلوة القيادة: اجتماع تخطيطي للإدارة العليا بعيدًا…séminaire de direction : réunion de planification…retret kepemimpinan: pertemuan perencanaan tim…领导层务虚会：高管团队离开办公室进行规划的会议
• leadership style — A leader's typical way of directing, deciding and motivating people.किसी नेता का लोगों को निर्देश देने, निर्णय लेने…الطريقة المعتادة للقائد في التوجيه واتخاذ…Manière habituelle d'un dirigeant de diriger…Cara khas pemimpin dalam mengarahkan, memutuskan…领导者引导、决策和激励他人的典型方式。
• leadership team — The senior managers who run the company or a function together.वे वरिष्ठ प्रबंधक जो मिलकर कंपनी या किसी…كبار المديرين الذين يديرون الشركة أو وظيفة معًا.Cadres supérieurs qui dirigent ensemble…Para manajer senior yang bersama-sama menjalankan…共同管理公司或某职能的高级管理者。
• leadership vacuum — A situation where no one gives clear direction or takes charge.ऐसी स्थिति जहाँ कोई स्पष्ट दिशा नहीं देता या कमान…فراغ قيادي: غياب من يوجّه أو يتولى المسؤولية بوضوحvide de leadership : absence de direction claire…kekosongan kepemimpinan: tidak ada yang memberi…领导力真空：缺乏明确指引、无人主事的局面
• leading through uncertainty — Guiding people calmly and clearly when the future is unclear.भविष्य अस्पष्ट होने पर लोगों को शांति और स्पष्टता…القيادة في ظل عدم اليقين: توجيه الناس بهدوء ووضوح…diriger dans l'incertitude : guider les équipes…memimpin di tengah ketidakpastian: membimbing…在不确定中领导：未来不明朗时冷静清晰地带领团队
• learning organisation — A company that keeps learning from experience and adapting.ऐसी कंपनी जो अनुभव से लगातार सीखती और खुद को…المنظمة المتعلمة: شركة تتعلم من تجاربها وتتكيف…organisation apprenante : entreprise qui apprend…organisasi pembelajar: perusahaan yang terus…学习型组织：不断从经验中学习并适应变化的公司
• Lewin's change model — A three-step change model: unfreeze, change, then refreeze.तीन चरणों वाला परिवर्तन मॉडल: अनफ़्रीज़, बदलाव…نموذج لوين للتغيير: ثلاث مراحل هي إذابة الجليد ثم…modèle de changement de Lewin : trois étapes…model perubahan Lewin: tiga langkah, mencairkan…勒温变革模型：解冻、变革、再冻结三步骤
• line manager — Your immediate supervisor, the person you report to day to day.आपका तत्काल पर्यवेक्षक, वह व्यक्ति जिसे आप रोज़…مشرفك المباشر، الشخص الذي ترفع إليه التقارير…Votre supérieur direct, la personne à qui vous…Atasan langsung Anda, orang yang Anda laporkan…你的直属上级,日常向其汇报的人。
• listening tour — A new leader's series of meetings to listen to staff and understand issues.नए नेता की कर्मचारियों से मिलकर समस्याएँ समझने की…جولة استماع: سلسلة لقاءات يجريها قائد جديد…tournée d'écoute : visites d'un nouveau dirigeant…tur mendengar: rangkaian pertemuan pemimpin baru…倾听之旅：新领导走访团队以倾听员工、了解问题
• management committee — A senior forum that takes operational decisions for the business.वरिष्ठ अधिकारियों का मंच जो व्यवसाय के परिचालन…لجنة الإدارة: منتدى للإدارة العليا يتخذ القرارات…comité de direction : instance de cadres…komite manajemen: forum eksekutif senior yang…管理委员会：高管层制定运营决策的论坛
• manager's manager — Your boss's boss, one level above your direct manager.आपके सीधे प्रबंधक से एक स्तर ऊपर का नेता, यानी…مدير مديرك: رئيس رئيسك المباشر، أي مستوى أعلى منهle supérieur de votre supérieur : le responsable…atasan dari atasan: pemimpin satu tingkat di atas…上上级：您直属上级的上级
• managing expectations — Setting a realistic, shared understanding of what will be delivered and when.क्या और कब दिया जाएगा, इसकी यथार्थवादी साझा समझ…وضع فهم واقعي ومشترك لما سيتم تسليمه ومتى.Établir une compréhension réaliste et partagée de…Menetapkan pemahaman realistis bersama tentang…就将交付什么和何时交付建立现实、一致的理解。
• managing out — Gently pushing an employee to leave without a formal termination.बिना औपचारिक बर्खास्तगी के किसी कर्मचारी को धीरे…الإخراج التدريجي: دفع موظف بهدوء إلى المغادرة دون…pousser vers la sortie : amener doucement un…menyingkirkan secara halus: mendorong karyawan…劝退：不经正式解雇而婉转促使员工离开
• managing up — Managing your relationship with your boss to work effectively together.अपने बॉस के साथ संबंध इस तरह सँभालना कि साथ में…إدارة علاقتك بمديرك للعمل معًا بفاعلية.Gérer sa relation avec son supérieur pour…Mengelola hubungan dengan atasan agar bisa…管理与上司的关系,以便高效合作。
• ManCom — The management committee, a senior forum for operational decisions, in Indian usage.प्रबंधन समिति का भारतीय कॉर्पोरेट संक्षिप्त रूप…مانكوم: لجنة الإدارة، منتدى كبار المسؤولين…ManCom : comité de direction, instance de…ManCom: komite manajemen, forum keputusan…ManCom：管理委员会，高管层运营决策论坛（印度常用说法）
• mandate from the board — What the board has asked the CEO to deliver, such as growth or turnaround.बोर्ड ने CEO से जो उपलब्ध करवाने को कहा है, जैसे…تفويض من المجلس: ما طلبه مجلس الإدارة من الرئيس…mandat du conseil : ce que le conseil…mandat dari dewan: apa yang diminta dewan direksi…董事会授权：董事会要求首席执行官实现的目标
• matrix organisation — A structure where employees report to both a function head and a project head.ऐसी संरचना जिसमें कर्मचारी कार्य प्रमुख और…المنظمة المصفوفية: هيكل يتبع فيه الموظف رئيس…organisation matricielle : structure où l'on…organisasi matriks: struktur dengan pelaporan ke…矩阵式组织：员工同时向职能负责人和项目负责人汇报的结构
• micromanagement — Controlling every small detail of other people's work instead of trusting them.दूसरों के काम के हर छोटे ब्योरे पर नियंत्रण रखना…التحكم في كل التفاصيل الصغيرة لعمل الآخرين بدل…Contrôler le moindre détail du travail des autres…Mengendalikan setiap detail kecil pekerjaan orang…控制他人工作的每个细节而不信任他们。
• micromanager — A boss who controls every small detail of employees' work.वह बॉस जो कर्मचारियों के काम के हर छोटे ब्योरे पर…مدير يتحكم في كل التفاصيل الصغيرة لعمل الموظفين.Chef qui contrôle chaque petit détail du travail…Atasan yang mengendalikan setiap detail kecil…控制员工工作每个细节的上司。
• middle management — Managers between senior leaders and front-line staff who turn strategy into action.वरिष्ठ नेताओं और अग्रिम पंक्ति के कर्मचारियों के…مديرون بين كبار القادة والموظفين الميدانيين…Managers entre la direction générale et le…Manajer antara pimpinan senior dan staf lini…介于高层领导和一线员工之间、将战略转化为行动的管理者。
• mindset shift — A change in how people think about a problem, role or way of working.किसी समस्या, भूमिका या काम के तरीके के बारे में…تغيّر في طريقة تفكير الناس تجاه مشكلة أو دور أو…Changement dans la façon de penser un problème…Perubahan cara berpikir orang tentang masalah…人们对问题、角色或工作方式的思维转变。
• moonshot — An extremely ambitious goal that seems almost impossible but would be huge if achieved.बहुत महत्वाकांक्षी लक्ष्य जो लगभग असंभव लगता है…الطموح الجريء: هدف طموح للغاية يبدو شبه مستحيل…pari audacieux : objectif extrêmement ambitieux…moonshot: tujuan sangat ambisius yang tampak…登月计划：极具雄心、看似几乎不可能但成功后意义重大的目标
• negotiating with team — Reaching agreements with direct reports on goals, deadlines or terms.लक्ष्य, समय-सीमा या शर्तों पर अपने अधीनस्थों से…التفاوض مع الفريق: الوصول إلى اتفاقات مع…négocier avec l'équipe : parvenir à des accords…bernegosiasi dengan tim: mencapai kesepakatan…与团队协商：就目标、期限等与下属达成共识
• nepotism — Giving jobs or favours to relatives instead of choosing by merit.योग्यता के बजाय रिश्तेदारों को नौकरी या फ़ायदे…المحسوبية: منح الوظائف أو المزايا للأقارب بدل…népotisme : favoriser des proches pour des postes…nepotisme: mengutamakan kerabat untuk pekerjaan…裙带关系：不按能力而是把职位或好处给亲属
• OD — Organisational Development, the discipline of planned improvement of how organisations work.संगठनात्मक विकास, यानी संगठन के कामकाज को…التطوير التنظيمي: مجال التحسين المخطط لطريقة عمل…développement organisationnel : discipline…pengembangan organisasi: disiplin peningkatan…组织发展（OD）：有计划地改进组织运作的学科
• office politics — Informal power games and rivalries at work that affect decisions and careers.कार्यस्थल पर अनौपचारिक सत्ता के खेल और…ألعاب نفوذ غير رسمية وتنافسات في العمل تؤثر في…Jeux de pouvoir et rivalités informels au travail…Permainan kekuasaan dan persaingan informal di…职场中影响决策和职业发展的非正式权力博弈与竞争。
• offsite meeting — A team meeting held away from the regular office.नियमित दफ़्तर से दूर किसी और जगह होने वाली टीम…اجتماع خارج المكتب: اجتماع فريق يُعقد بعيدًا عن…réunion hors site : réunion d'équipe tenue en…rapat di luar kantor: rapat tim yang diadakan…异地会议：在日常办公室之外举行的团队会议
• operating model — How an organisation is set up to deliver its strategy: people, processes, technology and governance.संगठन कैसे अपनी रणनीति को पूरा करता है: लोग…كيفية تنظيم المؤسسة لتنفيذ استراتيجيتها: الأفراد…Organisation de l'entreprise pour mettre en œuvre…Cara organisasi diatur untuk menjalankan…组织为落实战略而设置的方式:人员、流程、技术和治理。
• org structure — How roles, teams and reporting lines are arranged in an organisation.संगठन में भूमिकाएँ, टीमें और रिपोर्टिंग रेखाएँ…كيفية ترتيب الأدوار والفرق وخطوط الإبلاغ في…Manière dont les rôles, équipes et lignes…Cara peran, tim, dan garis pelaporan diatur dalam…组织中角色、团队和汇报关系的安排方式。
• organisational culture — The shared values, beliefs and behaviours that shape how people work in a company.साझा मूल्य, विश्वास और व्यवहार जो तय करते हैं कि…القيم والمعتقدات والسلوكيات المشتركة التي تشكّل…Valeurs, croyances et comportements partagés qui…Nilai, keyakinan, dan perilaku bersama yang…塑造员工工作方式的共同价值观、信念和行为。
• organisational design — Structuring roles, teams, reporting lines and processes to deliver strategy.भूमिकाओं, टीमों, रिपोर्टिंग और प्रक्रियाओं को…التصميم التنظيمي: هيكلة الأدوار والفرق وخطوط…conception organisationnelle : structurer rôles…desain organisasi: menata peran, tim, dan garis…组织设计：设计角色、团队、汇报关系和流程以落实战略
• organisational development — The planned, company-wide effort to improve how an organisation works.संगठन के कामकाज को सुधारने का योजनाबद्ध…التطوير التنظيمي: جهد مخطط على مستوى الشركة…développement organisationnel : effort planifié…pengembangan organisasi: upaya terencana di…组织发展：有计划地在全公司范围内改进组织运作
• ownership mindset — Treating the company's problems and goals as if they were your own.कंपनी की समस्याओं और लक्ष्यों को अपना समझकर चलना।التعامل مع مشكلات الشركة وأهدافها كأنها خاصة بك.Traiter les problèmes et objectifs de…Memperlakukan masalah dan tujuan perusahaan…把公司的问题和目标当作自己的来对待。
• pan-India rollout — Launching a product or programme across all of India.पूरे भारत में उत्पाद या कार्यक्रम शुरू करना।إطلاق منتج أو برنامج في جميع أنحاء الهند.Lancement d'un produit ou programme dans toute…Meluncurkan produk atau program di seluruh India.在全印度范围内推出产品或项目。
• people, process, technology — Three pillars of organisational change: people, process and technology.संगठनात्मक बदलाव के तीन स्तंभ: लोग, प्रक्रिया और…الأشخاص والعمليات والتكنولوجيا: الركائز الثلاث…personnes, processus, technologie : les trois…manusia, proses, teknologi: tiga pilar perubahan…人员、流程、技术：组织变革的三大支柱
• people-first — Putting employees' wellbeing and needs first in decisions.निर्णयों में कर्मचारियों की भलाई और ज़रूरतों को…الإنسان أولًا: إعطاء الأولوية لرفاهية الموظفين…priorité aux personnes : placer le bien-être des…mengutamakan manusia: menempatkan kesejahteraan…以人为本：决策时优先考虑员工的福祉与需求
• performance conversation — A discussion between manager and employee about results, strengths and areas to improve.प्रबंधक और कर्मचारी के बीच परिणामों, ताकतों और…نقاش بين المدير والموظف حول النتائج ونقاط القوة…Échange entre manager et collaborateur sur les…Diskusi antara manajer dan karyawan tentang…经理与员工就成果、优势和改进领域进行的谈话。
• peter principle — The idea that people get promoted until they reach a level where they are incompetent.यह विचार कि लोग तब तक पदोन्नत होते हैं जब तक अपनी…مبدأ بيتر: فكرة أن الناس يُرقَّون حتى يبلغوا…principe de Peter : on est promu jusqu'à…prinsip Peter: orang dipromosikan hingga mencapai…彼得原理：人会被一路晋升，直到到达自己无法胜任的职位
• professional CEO — A non-founder hired to run the company as CEO.ऐसा गैर-संस्थापक जिसे कंपनी चलाने के लिए CEO…رئيس تنفيذي محترف: غير مؤسس يُعيَّن لإدارة الشركةPDG professionnel : dirigeant non fondateur…CEO profesional: bukan pendiri yang dipekerjakan…职业经理人CEO：受聘管理公司的非创始人首席执行官
• purpose-driven — Guided by a meaningful mission beyond profit.लाभ से आगे किसी सार्थक मिशन से निर्देशित।مدفوع بالرسالة: يسترشد برسالة ذات معنى تتجاوز…guidé par une raison d'être : animé par une…berbasis tujuan: dipandu misi bermakna di luar…使命驱动：以超越利润的有意义使命为指引
• radical candour — Caring personally while challenging directly, a feedback approach by Kim Scott.व्यक्तिगत परवाह के साथ सीधी चुनौती देना, किम…الصراحة الجذرية: الاهتمام الشخصي مع التحدي…franchise radicale : se soucier de l'autre tout…keterusterangan radikal: peduli secara pribadi…坦诚直言：在真诚关心的同时直接提出挑战
• resilience — The ability to recover quickly from setbacks and keep going.असफलताओं से जल्दी उबरकर आगे बढ़ने की क्षमता।القدرة على التعافي بسرعة من النكسات ومواصلة…Capacité à rebondir rapidement après des revers…Kemampuan pulih cepat dari kemunduran dan terus…从挫折中迅速恢复并继续前进的能力。
• restructuring the team — Reorganising roles, teams and reporting lines.भूमिकाओं, टीमों और रिपोर्टिंग का पुनर्गठन।إعادة هيكلة الفريق: إعادة تنظيم الأدوار والفرق…restructurer l'équipe : réorganiser rôles…merestrukturisasi tim: menata ulang peran, tim…重组团队：重新调整角色、团队和汇报关系
• risk-taking — Willingness to accept uncertainty for the chance of reward.जोखिम स्वीकारने की इच्छा, ताकि इनाम का मौका मिले।المخاطرة: الاستعداد لقبول عدم اليقين مقابل فرصة…prise de risque : volonté d'accepter…pengambilan risiko: kesediaan menerima…冒险精神：为获得回报而愿意承担不确定性
• role model — A person whose behaviour and success others look up to and copy.ऐसा व्यक्ति जिसके व्यवहार और सफलता को लोग आदर्श…شخص يُقتدى بسلوكه ونجاحه.Personne dont le comportement et la réussite…Orang yang perilaku dan keberhasilannya…其行为与成就被他人敬仰并效仿的人。
• self-awareness — Knowing your own strengths, weaknesses, emotions and blind spots.अपनी ताकतें, कमज़ोरियाँ, भावनाएँ और अंधे बिंदु…معرفة نقاط قوتك وضعفك ومشاعرك ونقاطك العمياء.Connaissance de ses forces, faiblesses, émotions…Mengenali kekuatan, kelemahan, emosi, dan titik…了解自己的优势、弱点、情绪和盲点。
• senior leadership team — The group of top executives who run the company, usually led by the CEO.कंपनी चलाने वाले शीर्ष कार्यकारियों का समूह…مجموعة كبار التنفيذيين الذين يديرون الشركة،…Groupe des dirigeants qui gèrent l'entreprise…Kelompok eksekutif puncak yang menjalankan…管理公司的高层管理团队,通常由首席执行官领导。
• sense of urgency — The feeling that action is needed right now, not later.यह अनुभूति कि अभी कार्रवाई ज़रूरी है, बाद में…الشعور بأن التحرك مطلوب الآن وليس لاحقًا.Sentiment qu'il faut agir maintenant, pas plus…Perasaan bahwa tindakan diperlukan sekarang…觉得必须立即而非稍后行动的紧迫感。
• servant leadership — A style where the leader puts the team's needs first and helps them grow and perform.ऐसी शैली जिसमें नेता टीम की ज़रूरतों को पहले रखता…أسلوب يضع فيه القائد احتياجات الفريق أولًا…Style où le dirigeant place les besoins de…Gaya yang menempatkan kebutuhan tim lebih dulu…领导者把团队需求放在首位并帮助其成长与表现的风格。
• silo — A department or team that keeps information and work to itself and does not share with others.ऐसा विभाग या टीम जो जानकारी और काम अपने तक रखती…قسم أو فريق يحتفظ بالمعلومات والعمل لنفسه ولا…Service ou équipe qui garde l'information et le…Departemen atau tim yang menyimpan informasi dan…把信息和工作留在自己内部、不与他人共享的部门或团队。
• single point of accountability — One named person who owns the outcome of a task or project.किसी कार्य या परियोजना के नतीजे का एक नामित…نقطة مساءلة واحدة: شخص واحد مسمى يملك نتيجة…point unique de responsabilité : une seule…satu titik akuntabilitas: satu orang yang…单一责任人：对任务或项目结果负责的唯一人员
• situational leadership — Adapting your leadership style to the person and the task.व्यक्ति और कार्य के अनुसार अपनी नेतृत्व शैली…القيادة الموقفية: تكييف أسلوب القيادة مع الشخص…leadership situationnel : adapter son style de…kepemimpinan situasional: menyesuaikan gaya…情境领导：根据下属和任务调整领导风格
• SLT — Senior Leadership Team, the group of top leaders running a company or function.सीनियर लीडरशिप टीम, यानी कंपनी या विभाग चलाने…فريق القيادة العليا: مجموعة كبار القادة الذين…équipe de direction : groupe de dirigeants qui…tim kepemimpinan senior: kelompok pemimpin puncak…高级领导团队（SLT）：管理公司或职能的高层领导小组
• span of control — The number of people who report directly to one manager.एक मैनेजर को सीधे रिपोर्ट करने वाले लोगों की…عدد الأشخاص الذين يرفعون التقارير مباشرة إلى مدير…Nombre de personnes qui rapportent directement à…Jumlah orang yang melapor langsung kepada satu…直接向一位经理汇报的人数。
• stakeholder capitalism — The idea that companies should serve all stakeholders, not just shareholders.यह विचार कि कंपनी केवल शेयरधारकों नहीं, सभी…رأسمالية أصحاب المصلحة: فكرة أن تخدم الشركات جميع…capitalisme des parties prenantes : l'entreprise…kapitalisme pemangku kepentingan: perusahaan…利益相关者资本主义：公司应服务所有利益相关者，而非仅服务股东
• step up — Take on more responsibility, especially when it is needed.ज़रूरत पड़ने पर ज़्यादा ज़िम्मेदारी लेना।تحمّل مسؤولية أكبر، خاصة عند الحاجة.Assumer davantage de responsabilités, surtout…Mengambil tanggung jawab lebih besar, terutama…承担更多责任,尤其是在需要时。
• strategic thinking — Seeing the big picture and long-term implications, not only immediate tasks.बड़ी तस्वीर और दीर्घकालिक असर देखना, केवल…رؤية الصورة الكبرى والآثار طويلة الأمد لا المهام…Voir la vue d'ensemble et les conséquences à long…Melihat gambaran besar dan dampak jangka panjang…看到全局和长期影响,而不只是眼前任务。
• stretch assignment — A challenging task beyond a person's current role, given to build new skills.वर्तमान भूमिका से आगे की चुनौतीपूर्ण ज़िम्मेदारी…مهمة صعبة تتجاوز دور الشخص الحالي تُمنح لبناء…Mission exigeante dépassant le poste actuel…Tugas menantang di luar peran saat ini yang…超出当前岗位、旨在培养新技能的挑战性任务。
• succession plan — A plan naming and preparing replacements for key roles.प्रमुख भूमिकाओं के लिए उत्तराधिकारियों को पहचानने…خطة تحدد بدلاء للأدوار الأساسية وتعدّهم.Plan identifiant et préparant les remplaçants des…Rencana yang menunjuk dan menyiapkan pengganti…为关键职位确定并培养接班人的计划。
• sustaining change — Making a change stick so it lasts after the launch excitement fades.बदलाव को ऐसे टिकाऊ बनाना कि लॉन्च के उत्साह के…استدامة التغيير: جعل التغيير يدوم بعد انقضاء حماس…pérenniser le changement : faire durer le…mempertahankan perubahan: membuat perubahan…巩固变革：让变革在发布热度消退后依然持续
• talent management — Attracting, developing, engaging and retaining the people a company needs.कंपनी को जिन लोगों की ज़रूरत है उन्हें आकर्षित…استقطاب الأشخاص الذين تحتاجهم الشركة وتطويرهم…Attirer, développer, engager et fidéliser les…Menarik, mengembangkan, melibatkan, dan…吸引、培养、激励并留住公司所需人才。
• target operating model — The planned future design of how the business will run.व्यवसाय भविष्य में कैसे चलेगा, इसका नियोजित…نموذج التشغيل المستهدف: التصميم المخطط لكيفية عمل…modèle opérationnel cible : conception prévue du…model operasi target: rancangan masa depan…目标运营模式：对未来业务运作方式的规划设计
• team dynamics — How team members interact, communicate and influence each other.टीम के सदस्य कैसे बातचीत करते, संवाद करते और…ديناميكيات الفريق: كيف يتفاعل أعضاء الفريق…dynamique d'équipe : manière dont les membres…dinamika tim: cara anggota tim berinteraksi dan…团队动力：团队成员之间互动、沟通与相互影响的方式
• time management — Using your time effectively to complete the most important tasks.सबसे ज़रूरी काम पूरे करने के लिए समय का प्रभावी…استخدام وقتك بفعالية لإنجاز أهم المهام.Utiliser son temps efficacement pour accomplir…Menggunakan waktu secara efektif untuk…有效利用时间完成最重要的任务。
• TOM — Target Operating Model, the planned future way a business will work.Target Operating Model, यानी व्यवसाय भविष्य में…نموذج التشغيل المستهدف: الطريقة المخططة لعمل…TOM : mode de fonctionnement futur prévu de…TOM: rancangan cara kerja bisnis di masa depanTOM（目标运营模式）：对企业未来运作方式的规划
• top management — The highest-level executives who make the company's key decisions.सर्वोच्च स्तर के कार्यकारी जो कंपनी के प्रमुख…كبار التنفيذيين الذين يتخذون القرارات الرئيسية…Dirigeants de plus haut niveau qui prennent les…Eksekutif tingkat tertinggi yang membuat…做出公司关键决策的最高层管理者。
• tough call — A difficult decision where there is no easy or obviously right answer.एक कठिन निर्णय जिसका कोई आसान या स्पष्ट सही उत्तर…قرار صعب لا توجد له إجابة سهلة أو صحيحة بوضوح.Décision difficile sans réponse évidente ni…Keputusan sulit tanpa jawaban yang mudah atau…没有简单或明显正确答案的艰难决定。
• toxic culture — A workplace where fear, blame, politics and disrespect damage people and performance.ऐसा कार्यस्थल जहाँ डर, दोषारोपण, राजनीति और अनादर…مكان عمل يضر فيه الخوف واللوم والسياسة وقلة…Lieu de travail où la peur, le blâme, les jeux de…Tempat kerja di mana rasa takut, saling…恐惧、指责、政治斗争和不尊重损害员工与绩效的工作环境。
• transactional leadership — Leading through rewards for good work and penalties for poor work.अच्छे काम पर इनाम और ख़राब काम पर दंड से नेतृत्व…القيادة التبادلية: القيادة عبر المكافآت على…leadership transactionnel : diriger par…kepemimpinan transaksional: memimpin lewat…交易型领导：通过奖励与惩罚来领导
• transformation office — A team that drives and coordinates a company-wide transformation programme.वह टीम जो कंपनी-व्यापी रूपांतरण कार्यक्रम को…مكتب التحول: فريق يقود برنامج التحول على مستوى…bureau de transformation : équipe qui pilote et…kantor transformasi: tim yang menggerakkan dan…转型办公室：推动并协调全公司转型的团队
• transformational leadership — A style in which leaders inspire people to exceed expectations and change the organisation.वह शैली जिसमें नेता लोगों को उम्मीद से आगे जाने…أسلوب يلهم فيه القادة الناس ليتجاوزوا التوقعات…Style où les dirigeants inspirent les gens à…Gaya di mana pemimpin menginspirasi orang…领导者激励人们超越期望并改变组织的风格。
• transparency with team — Sharing information openly with your team.अपनी टीम के साथ जानकारी खुलकर साझा करना।الشفافية مع الفريق: مشاركة المعلومات بصراحة مع…transparence envers l'équipe : partager…transparansi dengan tim: berbagi informasi secara…对团队保持透明：与团队公开分享信息
• trust — Confidence in other people's honesty, ability and good intentions.दूसरों की ईमानदारी, क्षमता और नेक इरादों पर भरोसा।الثقة بأمانة الآخرين وقدراتهم ونواياهم الحسنة.Confiance dans l'honnêteté, la compétence et les…Keyakinan pada kejujuran, kemampuan, dan niat…对他人的诚实、能力和善意的信心。
• two-way communication — Information flowing both ways, from managers to staff and back.जानकारी का दोनों तरफ़ बहना, प्रबंधकों से…التواصل في اتجاهين: تدفق المعلومات من الإدارة إلى…communication bidirectionnelle : l'information…komunikasi dua arah: informasi mengalir dari…双向沟通：信息在管理者与员工之间双向流动
• values-driven — Making decisions guided by the organisation's stated values.निर्णय संगठन के घोषित मूल्यों से निर्देशित होना।قائم على القيم: قرارات تسترشد بقيم المؤسسة المعلنةguidé par les valeurs : décisions orientées par…berbasis nilai: keputusan dipandu oleh…价值观驱动：决策以组织宣示的价值观为指引
• vision — An inspiring picture of the future that guides what an organisation or team works toward.भविष्य की प्रेरणादायक तस्वीर जो संगठन या टीम के…صورة ملهمة للمستقبل توجّه ما تعمل المؤسسة أو…Image inspirante de l'avenir qui guide ce vers…Gambaran inspiratif tentang masa depan yang…指引组织或团队努力方向、令人振奋的未来图景。
• visionary — A leader with bold ideas about the future who inspires others to follow.भविष्य के बारे में साहसी विचार रखने वाला नेता जो…صاحب رؤية: قائد بأفكار جريئة للمستقبل يلهم الآخرينvisionnaire : dirigeant aux idées audacieuses sur…visioner: pemimpin dengan gagasan berani tentang…有远见者：对未来有大胆设想并激励他人追随的领导者
• VUCA — Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity: an unpredictable business environment.Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity…التقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض: بيئة أعمال…Volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté …Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity…易变、不确定、复杂、模糊:不可预测的商业环境。
• walk the talk — Act consistently with what you say.जो कहें, वैसा ही करना।التصرف بما يتوافق مع ما تقوله.Agir en cohérence avec ce que l'on dit.Bertindak sesuai dengan apa yang dikatakan.言行一致,做到说到做到。
• wellbeing — Employees' physical and mental health and overall happiness at work.कर्मचारियों का शारीरिक, मानसिक स्वास्थ्य और काम…الرفاهية: صحة الموظفين الجسدية والنفسية وسعادتهم…bien-être : santé physique et mentale des…kesejahteraan: kesehatan fisik dan mental serta…员工福祉：员工的身心健康及工作中的整体幸福感